胡林翼·治兵语录·第一

2024-12-27 08:24 曾胡兵法中国古代历代兵书繁体

胡林翼·治兵语录·第一

作者：胡林翼

出自————《曾胡兵法》

出自————《中国古代历代兵书》

【原文】

人才因求才者之智识而生，亦由用才者之分量而出。用人如用马，得千里之马而不识，识矣而不能胜其力①，则且乐驽骀之便安②，而斥骐骥之伟骏矣③。

古之治兵，先求将而后选兵。今之言兵者，先招兵而并不择将，譬之振衣者④，不提其领而掣其纲，是棼之也⑤，将自毙矣。

【注释】

①胜其力：尽其力。

②驽骀（tai）：驽，骀都是劣马，比喻庸才。

③斥：逐。骐骥，千里马。

④振衣：抖擞衣服，试衣。

⑤棼（fen）：纷乱。

【译文】

首先要有善于识别人才的人，人才才会产生。也因为有了使用人才的人，人才的潜力才会得到最好的发挥。用人与用马是一样的道理。得到千里马却不知道，知道了却又不能尽其才，这是喜欢劣马的安稳，而罢逐千里马的雄俊。

古人治兵，首先是寻求一个好的将帅，然后再选择士兵。如今谈兵的人，却先选择士兵，不选择将帅，这好比拂拭衣服，不提衣领，就乱了章法。这样，只会自寻死路。

【读解】

俗话说“强将手下无弱兵”。要想选出精兵强将，领导者首先要会识才，否则即使有千里马也会擦肩而过，更不用说那些平庸的领导宁愿骑平稳的劣马，也不愿用不易驯服的千里马了。

俄国著名作家克雷洛夫有则寓言，说是一个人为了保护自己的脸皮，生怕锋快的剃刀有损脸面，于是弃之不用，而改用钝的镰刀来刮胡子，结果反倒刮得满脸伤痕。克雷洛夫在这个寓言的结尾写道：“我看到好多人也是用这种眼光来衡量人才的，他们不敢使用一个真正有价值的人，光搜集了一帮无用的糊涂虫。”

与这种专门搜集糊涂虫相反的领导则善于充分发掘人才，大胆任用人才，即使他们有常人所非难的怪毛病也敢于大胆的任用。日本的本田汽车研究所就专门招收个性与众不同的怪才。这个研究所吸收的职员有两种：一种是“本田迷”，他们对本田车的喜爱到了入迷程度，总想亲手研制发明新型的本田车。还有一种是性格古怪的人。他们或者喜欢异想天开，或者爱向领导提出不同意见，但公司对他们都一概接纳。在任务方面，公司只对他们提出研究课题及其达到的目标，至于怎祥去做老板根本就不站在他们面前指手划脚，而且让这些怪才充分发挥他们的想象和天才，让他们自行其事。后来在国外获得汽车设计大奖的本田新型车，都是那些怪才们发明的。

金无足赤，人无完人，人才既有长处，也必有短处，而且一般说来越有才干的人似乎短处也特别明显，陈景润是一位著名的科学家，他可以去攀摘数学王冠上的明珠，可是却教不好中学的数学。大物理学家麦克斯韦在电磁学上是世界顶尖的科学家，可是上课却天马行空独来独往，根本不管学生听得如何，他的学生上课如同坠入五里烟雾，如果按照我们许多领导的平庸标准，他们都该被说得一钱不值。陈景润当年就很受那位中学校长的埋怨，视之为包袱。

然而会用人的领导善于扬长避短，明智地使用他们，让他们充分发挥所长。有家公司曾把一个有绘画特长的人安排去干勤杂工。这人对本职工作毫无兴趣，却对“分外”的绘画十分热心，常在上班时“干私活”，许多人都认为他不务正业。如果他遇到的是一个平庸的领导，也许很快就会被辞退，而且鉴定上还要写上一条“不安心本职工作”。然而幸运的是，新上任的经理十分善于识才，他了解了此人的特长后，立即安排他当了公司美术包装科副科长，他的画出版后经理还登门祝贺并颂发了奖金。他果然不负重托，在新岗位上如鱼得水，大显身手，他设计的三种新包装获得了全省的优秀奖，公司的产品也因他设计的精美包装而特别受到顾客的喜爱。

庸人拿着人才是包袱，智者拿到人才如宝贝，这并不是因为人才本身起了变化，而是会用与不会用才形成了强烈的反差。

更新于：26天前

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